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中小金融机构出路何在?

时间:2018年06月21日    浏览量:396    【打印本页】 【收藏本页】 【关闭窗口】

随着我国市场经济的迅猛发展,中小金融机构在整个金融体系成为不可或缺的一个环节。2017年初,中央提出推进农业供给侧结构性改革,其中就提到要支持农村中小金融机构立足市场,加大服务“三农”力度。这对促进中小金融机构的发展、活跃农村金融市场都具有重要意义。但摆在中小金融机构面前的,不仅只有良辰美景,更有万丈深渊。在弱肉强食的金融行业中稍有不慎,就会被市场经济的浪潮吞噬。《周易》有云,“穷则变,变则通,通则久,”银行业发展规律亦如此。中小金融机构唯有找准自身定位,扬长避短,学会创新,方可寻得一条康庄大道,不断前行。

一、找准自身定位。以中小金融机构目前的发展状况,想要与国有五大行相抗衡,宛如蚍蜉撼树。没有大型金融机构的雄厚资本,缺少发展底蕴,更没有大型金融机构的品牌效应。所以要想在金融行业的激烈竞争中获得一席之地,就必须找准自身定位,精耕细作,发展特色精细服务,针对大型银行的业务盲区进行有效覆盖。大型金融机构的营销模式和成功经验许多都不太适合农村金融市场实际情况,所以因地制宜地发展有基层特色的金融产品和服务才是我们工作的重中之重。我们要多听取顾客、内部员工等各方面的意见和建议,了解自身在经营活动中还存在哪些需要改进和完善的地方。

二、不断提高自身的服务质量,创新发展模式和金融产品,提高竞争力。互联网金融时代如同洪水猛兽般席卷而来,以其便捷、高效的优势迅速抢占市场份额,对传统金融行业造成巨大冲击。客户足不出户就可以解决许多原先必须去银行才能办理的业务。所以对于中小金融机构来说,就必须主动求变,而非被动应变。将互联网优势与传统银行业特点结合,线上线下产品两手抓。互联网金融虽然有着不可比拟的优越性,但许多客户认为虚拟的互联网金融安全性差,自助性强不太容易操作使用,他们还是更习惯通过传统的银行服务办理业务。

三、中小金融机构想要提高竞争力,就必须注重自身软实力的提升。中小金融机构普遍存在管理缺失、经营不规范、人员素质不高等问题。这就需要加强人员梯队建设,为引进人才制定相应的奖励政策,吸引有能力、高素质人才的加入。有了人才,管理才能够跟得上。对内要制定适度的奖惩机制、经营制度,有效管理内部员工,规范经营行为;对外要不断调整发展思路、创新业务种类和金融产品,满足不同客户群体的需求。同时,要全面提升风险管理能力和水平,将各种风险尽可能降到最低。

中小金融机构目前所面对的既是机遇,又是挑战。我们不能选择逃避,而是要迎难而上。对自己、对竞争对手都要有清醒的认识。审时度势,加大创新力度,努力在新的金融环境中为自己赢得一片天。

供稿:李舜

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