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固镇新淮河村镇银行各支行网点顺利召开2018上半年运营分析会

时间:2018年08月15日    浏览量:460    【打印本页】 【收藏本页】 【关闭窗口】

浍河支行2018年中工作总结会

2018年7月30日晚,总行三楼会议室气氛活跃,浍河支行召开了2018年年中工作总结会,会议邀请到李彦成董事长、韩旭召监事长、李建亭副行长、王建兴副行长等领导。

浍河支行行长助理谷昕以“团结-分享-创造”的浍河精神开场,会议内容涉及2018上半年支行经营情况,主要工作措施,存在的主要问题及下一步工作计划等。行助谷昕对每位员工的上半年业绩情况进行通报,着重对开门红期间存款新增情况进行了分析对比,让每位员工找出差距。同时每位员工积极发言,寻找自身存在问题与不足以及下一步工作中的方向。

李彦成董事长就本次会议主题对每位员工提出下半年工作要求,同时要求浍河支行领导班子要带好头、起好范,最终决胜下半年攻坚战。李彦成董事长提出:一要统一思想,坚定信心,把下半年经营工作再提新高度;二要有章有法,循序渐进,按照既定计划开展相关工作,确保各项任务要不折不扣圆满完成;三要精诚团结,形成合力,支行员工要以支行领导班子为中心,规范动作,整齐划一,坚决啃下硬骨头。

韩旭召监事长、李建亭副行长、王建兴副行长、张彦凯总经理、崔潇副经理等分别对浍河支行进行了点评,同时勉励浍河支行要奋勇争先,敢于拼搏,勇创佳绩!

                                     

黄园南路支行2018上半年经营分析会

为总结2018年上半年成功工作经验,同时发现不足,吸取教训,动员全行员工以更加饱满的工作状态和扎实的工作作风,全面完成全年的工作目标和任务,2018年8月2日晚,黄园南路支行全体员工在张彦凯行长的主持下,召开了上半年经营分析会。

会议首先由黄园南路支行客户经理王帅做了上半年支行的经营分析报告,具体包括以下几个方面:经营情况汇报、工作中存在的不足、意见与建议,就未完成任务的原因进行了准确的分析与总结,并针对这些问题提出了建议和解决方法。最后,围绕全行的下半年工作计划提出了下一步的工作方针。报告结束后,支行营业主管金碧对上半年内控运营方面做了简短的汇报,总结了工作中的亮点,同时也就存在的问题进行了分析。最后支行的每位员工对自己上半年的工作情况进行了简要的汇报,分析了自己工作的问题与不足,并针对这些问题给出了自己的解决方案。

张彦凯行长对会议做了总结讲话,肯定了黄园南路支行全体员工在上半年的辛勤努力,取得了一定的成绩,但同时也要看到存在着不少的问题,比如进单位、企业宣传次数少,乡村营销不到位,无代发项目等。张行长鼓励大家围绕总行的下半年工计划创新思维,大胆去干,针对这些问题认真思考,找出解决办法,不能坐以待毙。最后希望支行全体员工要团结一致,努力工作,发挥主观能动性,为黄园支行全年任务完成贡献出出自己的一份力量。

通过本次半年经营分析会议的举行,总结了上半年工作问题和经验,指出了下半年工作方向,提升了支行全体员工的信心。

                              

连城支行半年总结会

骄阳似火,万物葱茏。为认真回顾2018年上半年的工作成果,总结经验,查找问题,全面部署下半年工作计划,同时进一步鼓舞工作干劲,引导全行员工积极奋进,以圆满完成全年的任务指标,连城支行于2018年8月3日晚在黄园南路支行二楼会议室召开了2018上半年总结会,李建亭副行长、个人业务部总经理张彦凯出席会议。

会议由连城支行行长助理邵帅主持召开。会议主要从上半年存款业绩,柜面差错率、开门红业绩、我为行庆做贡献业绩、有效户以及上半年任务完成情况等几方面汇报上半年工作业绩,总结并提出在上半年工作中出现的亮点和措施、工作中存在的不足和下半年工作思路四个部分。工作汇报结束后,连城支行每位员工均针对自己的上半年工作进行了简要的汇报,深刻剖析了工作中存在的问题,并针对自己的问题给出自己的解决办法。

张彦凯总经理针对下半年营销工作提出两点要求,一是要打好时间差,抓住村民活动特点,做好村民集中营销;二是切实做好客户信息维护工作,牢固营销基本功。

李建亭副行长对会议做总结讲话,对连城支行上半年的工作进行充分肯定,同时针对完成全年任务给与员工充分的鼓励,并提出要调整心态,充分发挥员工积极能动性,切实找好下半年工作中的有力抓手,将农户变客户,将商户变储户,认真踏实做好前期准备工作,鼓励分享,集思广益,将行动落到实处。对待目标要合理分工,紧抓落实,每天有目标、每日有总结。同时要团结奋进,维护集体利益。最后李建亭副行长以“舍我其谁,只争朝夕”送给连城支行全体员工,希望大家认真努力工作,积极奉献,力争完成全年工作计划。

通过本次半年总结会的学习、讨论,连城支行全体员工士气高涨,目标明确,对下半年工作也有了明确的思路,有力的推动了本单位的业务发展。

                                     

濠城支行2018上半年工作总结会议

2018年8月4日晚,濠城支行在黄元南路支行二楼会议室召开了上半年度的总结会,参加会议的有副行长李建亭、个人业务部总经理张彦凯、综合管理部相关人员及濠城支行全体员工。

会议首先由濠城支行行长助理王敏对2018年上半年支行的经营状况、业务发展情况做出了汇报,接着对每一个员工上半年来取得的成绩及我为行庆做贡献中的完成情况做出了点评,分析了每个员工的不足及完成比例。同时对濠城支行的代发业务完成情况做出了肯定,继续作为下半年工作的重中之中。支行员工从自身角度从营销经验、存在的问题、下半年工作思路进行了认真的剖析,同时提出了建议和意见。

李建亭副行长在认真听取濠城支行上半年经营分析总结报告后,针对每位员工的发言,一一进行了点评,根据每个人的不同的不同情况,提出了行之有效的工作方法和工作思路。李行长总结说,濠城支行上半年的整体营销情况不容乐观,需要每一位员工团结一心、众志成城、共同努力!网点负责人要起到带头作用,针对问题,拿出切实可行的工作方法,积极探索营销抓手,寻找突破口。同时对濠城支行近期举办的活动、即将策划实施的活动给予了充分的认可和鼓励,通过活动扩大宣传面、客户基数,从而达到增存揽储的目的。

                                 

杨庙支行2018年上半年经营分析会

2018年8月5日,杨庙支行在总行三楼会议室召开了2018年上半年分析会,参加会议的有副行长李建亭、副行长王建兴、个人业务部总经理张彦凯、业务发展部总经理谢学涛、综合管理部副经理崔潇及杨庙支行全体员工。

杨庙支行行长王洪首先从上半年阶段性工作目标完成情况、网点运营情况、安全保卫工作、加强营销督导及严格考核方面对上半年工作进行了回顾。王行长在肯定了上半年工作的同时,也对上半年工作中存在的不足进行了认真分析总结,并详细阐述了应对措施。网点主管陈菲及全体员工结合本身工作对上半年工作进行了总结汇报。

李建亭副行长就网点经营存在的问题作了针对性总结。李行长指出杨庙支行上半年营销工作完成率不高,没有按计划完成任务目标,一是网点团队建设工作没有做好,导致员工工作积极性不高,进村营销浮于形式,网点负责人应当创建良好环境,加强员工相思教育,提高员工工作积极性和能动性;二是工作缺乏总体规划,要求支行全体通过深入讨论研究,结合本单位实际情况对营销工作做出总体规划布置,扎实开展宣传营销,使营销工作落到实处;三是要求网点要有团队意识、担当意识、分享意识和奉献意识,通过扎实营销扭转工作被动局面,全面完成总行下达的各项任务目标计划。

个人部张总就下半年各项活动计划做了针对性发言,要求支行全面贯彻落实总行布置的各项活动计划,要求网点管理团队从严管理、严加督导,员工外拓要扎实营销、突出效果;业务部谢总进行了营销分享,建议对存量客户加强维护拓展,实行分层管理,精准营销;综管总崔总则针对网点优服工作进行了点评,指出网点在劳动纪律、优质服务工作方面存在的问题,希望网点及时进行整改,提升服务水平,以优质的服务提升我行品牌形象,提高社会认知度,推动业务全面发展。               

营业部2018年上半年经营分析总结会

8月6日晚上19时,营业部在黄园南路会议室召开了上半年经营分析总结会,董事长李彦成、监事长韩旭召、副行长李建亭及综合部、个人业务部和计划财务部负责人参加,营业部全体人员出席。

营业部总经理夏胜利就上半年经营情况以PPT形式进行分析,就上半年存款任务完成情况、单位存款结构、个人揽存数据进行分析,查找营销工作中存在的不足。李建亭副行长就营业部上半年经营分析进行讲评,在员工发言过程中就营销中存在的问题进行现场点评、建议。营业部总经理助理张宏亮就目前营销情况提出了改变、担当、奋进、分享的观点。员工代表孟盼就营销中存在的个人想法做了汇报,现场讨论气氛热烈。李彦成董事长就营业部经营分析指出:一是要紧抓当年目标不放松,目前营业部目标完成暂居第一,应着眼本季度,本年度目标的全面完成上下功夫;二是要集中营业部员工专长优势,形成拳头发挥团队主人翁意识,突破营销瓶颈,快速发展;三是领导班子要认真研究工作,时刻保持与员工积极沟通,解决员工在营销中存在的困难,解开难题,轻装上阵搞好营销;四是部分员工要克服自身任务已完成等一等,歇一歇的思想,抓住优势资源形成业绩,争取提前完成全年目标。

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