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创建“三好银行” 树立三种意识

时间:2019年04月28日    浏览量:162    【打印本页】 【收藏本页】 【关闭窗口】

开展“三好银行”创建是要实现“内控好、效益好、服务好”的战略目标,实现这三个目标,需从以下几个方面做起:

一、创建“内控好”的银行,增强战斗力

创建内控好的银行,需要从以下几个方面做起:

(一)管理从严,提高执行力。在制度建设、员工排查、案件防控等方面,要严格按照要求进行规范和落实,确保安全无案件。不断深化内部管理,狠抓制度落实,筑牢“三道防线”,保障各项业务健康发展。

(二)检查从严,防范风险隐患。认真贯彻落实员工思想行为排查制度,狠抓内控管理薄弱环节,增加检查次数,发现问题及时处理。

(三)考核从严,加大问责力度。一是要不断完善考核办法,对内控系统运行情况制定明确的奖罚措施,将内控管理作为扣分项,纳入全行绩效考核,从而保证内控管理工作的执行和落实。

二、创建“服务好”的银行,增强凝聚力

优质文明服务的好坏体现着我们农商银行管理水平的高低,树典型、立榜样,发挥标杆网点师范作用,充分发挥文明服务礼仪的成果,组织人员对辖内营业网点进行巡检,打造农金品牌服务形象。

三、创建“效益好”的银行 增强影响力

效益好是我们农商银行转型发展的目的,创新金融产品,服务城乡大众,积极创新贷款方式,探索新型贷款业务,对不同类型的企业实行精细化管理,推行一户一策信贷政策,畅通信贷渠道,为农民发家致富提供资金保障。

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