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立足“早”和“长” 突出“严”和“实”推动普惠金融业务提质扩面

时间:2019年07月05日    浏览量:213    【打印本页】 【收藏本页】 【关闭窗口】

今年以来,工行蚌埠分行深入贯彻总、省行关于提升金融服务实体经济的要求,把普惠金融工作列为核心工作之一,实行“一把手”负责制,通过转变经营思路,抢抓小微客户发展创新型普惠金融产品,提早安排,细化措施,长抓不懈,不断扩展金融服务的覆盖面和渗透率,普惠金融业务持续健康发展。上半年,分行人行降准口径贷款较年初增加1.58亿元,银监口径贷款较年初增加1.94亿元,小微企业不良贷款实现“双降”,全面完成“两增两控”监管目标。

一、提高政治站位,早谋划、早部署。蚌埠分行行长、分管行长高度重视普惠金融工作,按照省行要求成立了普惠金融业务推进委员会,要求各部室、支行“一把手”挂帅负责,各相关职能部门各司其责,认识到普惠金融在业务发展中的重要地位,切实担负起全行普惠金融组织领导和业务推进职责,增强普惠金融业务发展的执行力和推动力;同时要求及早谋划,抢抓、早抓,落实、落地。

二、锁定目标客户,做实业、做精准。把普惠金融的信贷产品,积极推介到目标客户群中,通过上下联动,做到精准营销;积极落实“三联动、三走进”,推动“线上贷”与“线下贷”双轮驱动,从优质制造业客户群、政银担客户群、经营快贷客户群等场景中寻找目标客户,形成小微客群的分层分类营销拓展机制,稳步发展优质小微客户信贷业务。

三、防范风险控制,严把关、保质量。发展普惠金融的同时工行蚌埠分行紧绷依法合规之弦,突出抓好重点环节风险把控,严格新客户准入、强化审核借款人主体资格、贷款用途、还款来源和增信措施四个核心环节,防止业务各环节新发生“出血点”,确保新增小微客户业务资产质量保持在优质水平。

四、强化机制建设,提激励,促发展。分行强化普惠业务政策传导和压力传导,强化责任担当和执行力,按日通报营销进度及指标完成情况,加大对管理人员的考核力度,制定奖惩机制,同时加强对客户经理倾斜人力费用,将营销意识传导到每位普惠条线人员,真正起到考核激励的作用,促进普惠金融业务发展。

下一步,工行蚌埠分行将继续贯彻落实总省行普惠金融发展要求,以做真小微、做实小微为战略方向,以两项监管目标为责任,以客户拓展为工作重点,围绕既定目标,勇于担当,强化执行,继续保持普惠金融持续稳健发展。

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