为进一步加快ETC业务拓展，支行在营业网点周边小区地面式推广，营销附近车主前来安装，营造了支行ETC业务的良好氛围。支行领导同时调集青年员工、骨干员工学业务，懂业务，以及精通设备安装流程，实现“完美售后“。

精细管理，细化考核。加强精细管理，任务层层分解，上到领导，下到员工，考核到人，人人有任务，人人有责任；同时，完善激励办法营造比、学、赶、超的良好营销氛围，认真及时总结，改进营销方法，分享先进经验，树立营销典型，发挥引领带头作用。

多措并举，公私联动。铁路支行安排对公客户经理积极联络代发工资和信贷单位营销ETC业务，助力ETC业务的拓展渠道；客户经理与熟悉的车行建立联系，推荐客户名单营销；信用卡专员梳理前期办理购车分期客户，实现放贷客户全覆盖安装。同时积极学习推进实现一个客户信息下面可以挂多个车辆信息ETC业务全流程录入，力争实现客户可以为一家人的车辆办理ETC业务。

统一思想，动员造势。ETC业务是一项战略性业务，为此，支行高度重视，全员行动推动该项业务快速发展。