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工行蚌埠分行召开一季度公司、小企业金融业务推进会

时间:2016年03月04日    浏览量:1030    【打印本页】 【收藏本页】 【关闭窗口】

      228日下午,工行蚌埠分行召开公司、小企业金融业务推进会。分管行长陈庆,各一级支行行长、分管行长、公司金融业务部及小微金融业务中心相关人员参加了会议。
   
会上,各专业部室详细分析了业务的发展情况及目前工作存在的问题和不足,并结合各支行的实际情况做了工作提示。陈庆行长与各支行就辖内公司业务开展中遇到的具体问题进行了详细地讨论,并以“严“和“实”为标准,对一季度工作提出了具体要求:
   
一、坚定发展的信心不动摇。公司板块要以“严”和“实”为标准,谋划部署全年工作,公司业务要以竞赛考核为目标,落实到各个旬点目标的达成,切实完善奖惩制度。
   
二、进一步加强党建工作。以抓好党建工作为基础,促发展,保安全。各支行行长要担负起党组织负责人的职责,牢记党纪国法。对全年的经营、案防工作要同落实、同部署、同汇报,加强基层党组织的建设,发挥党员的先锋模范作用。
   
三、公司业务要加快项目的推进。进一步完善“三库”建设,每个支行上报一个、营销一个、储备一个项目,以政府购买服务为发展重点;同时大力抢抓同业优质客户。
   
四、小企业业务的发展要抓关键点。建立正确的经营思维,严防病从口入,严把准入关,业务要落实到客户的水、电、气、税、费各项细节,关注第一还款来源,切实提高防假、反假能力,对于反假要做到“无死角、零容忍”。
   
五、狠抓落实,解决“最后一公里”的问题。各专业部室要严格遵守纪律指标的刚性执行,工作作风要踏实、服务内容要充实,提高服务效率,丰富服务内容,对支行工作的指导少说空话、套话;各支行分管行长要做到履职到位,制度的执行和流程合规必须要“严”,对客户、对市场都要体现“实”的工作作风。对员工要有关爱、有约束,要认识到员工行为动态排查的重要性,让员工清楚的认识到高压线在哪,不要存在侥幸心理。
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