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工行蚌埠分行荣获执行人民银行有关规定工作综合评价A类行

时间:2016年03月22日    浏览量:1078    【打印本页】 【收藏本页】 【关闭窗口】

      人民银行蚌埠市中心支行综合考评结果近日下发,工行蚌埠分行荣获A类行。2015年,工行蚌埠分行高度重视执行人民银行有关规定工作,狠抓机制建设,全面提升执行人民银行有关规定工作水平,执行效率和执行质量发生了显著变化,带动了自身业务的全面健康发展。
    一、领导重视,狠抓问题整改。开年之初,该行召开专题会议,李星逸行长亲自主持,分管副行长和相关部室主要负责人参加会议。会议通报了2014年执行人民银行有关规定综合评价的考评结果,会议要求对于2014年执行人民银行有关规定情况评价所暴露出来的问题和不足,各部门必须严肃对待、认真分析、制定出整改措施;同时,对口征求人民银行相关部门意见,有问题的立刻整改,有缺项的立即加强,全力争取2015年达到A类目标。会议同时决定对2014年执行人民银行有关规定综合评价考评结果落后的部室和相关责任人进行处罚,处罚情况通报全行并上报人民银行。
    二、建立机制,巩固工作成效。为更好地促进全行认真执行人民银行各项政策规定,该行着力建立长效机制,保证执行人民银行有关规定高效运行。市行成立行长为组长、主管副行长为副组长,各部室主要负责人为成员的执行人民银行有关规定情况评价工作领导小组。领导小组定期召开会议,听取各部室执行人民银行有关规定情况汇报,确保我行执行人民银行有关规定落到实处,有效促进我行经营稳健发展。财务会计部为牵头部门,负责执行人民银行有关规定情况评价工作的组织实施,要进一步细化分工,落实到部门的具体责任人,按时间进度督促、通报。各相关部室负责人为联系人,负责本部门具体执行人民银行的综合评价项目和各项工作的具体规定,建立相应的工作落实机制,确保执行人民银行有关政策规定的基础工作扎实,整体质量提升。办公室建立专门的监管文件登记簿,人民银行所有的邮件、传真以及电话通知都登记造册,承办部门签收,有据可查,防止责任不落实。
    三、加强联系,确保政策传导。根据人民银行蚌埠市中心支行办公室《关于金融机构贯彻执行人民银行金融综合管理工作规定的指导意见》要求,该行明确2015年与人民银行各职能科室对口联系制度,要求按照人行对口联系科室建立日常沟通和定期对接机制,确保人民银行各项政策规定的传导畅通,落实到位。蚌埠分行李星逸行长经常走访人民银行行领导和相关部门,其他行领导也经常性的对口走访人民银行,走访情况在行长办公会议上研究部署。财务会计部作为牵头部门,对人民银行的走访频度是全行最高的,上传下达,督办督报,充分发挥了总联系人的职能和作用。各相关部门也积极走访,对的执行人民银行有关规定及时协调、督办,确保落到实处,消除“最后一公里”现象。
    四、及时整改,细节决定成效。执行人民银行有关规定工作内容多、涉及面广,一个通知或一项规定都可能牵涉多个部门。该行建立定期召开联系人联席会议制度,按季分析、通报执行人民银行有关规定的情况,发现问题及时整改,努力保证各个环节的落实到位。比如:有的通知,行长有批示,经理有安排,可具体人员未及时落实,联席会议将近期人民银行所有通知进行督办,联系人立刻要求具体人员抓紧承办,如果不能在人民银行规定的时限内完成将问责。再比如:走访人民银行时得知,有的统计项目涉及多部门,结果每个部门都单独上报,形成一张表四个部门分头报的现象。联席会议决定谁牵头谁负责汇总,一个口子上报人民银行。再比如:人民银行反映,有时打电话咨询一件事情,接听电话的同志只回答一部分,让再打电话去询问另外不同部门的人。联席会议要求各联系人负责解答和落实人民银行的工作要求,不得推诿,特别是对评价项目以内的各项工作,负责与相关部门联系落实,不得推回人民银行去联系相关部门,必须准时、高质量的完成各项工作。
    五、常态管理,形成激励机制。该行按年度对各相关部门进行考评,对于当年人民银行综合评价前六名的,给予通报表扬和奖励;对于人民银行综合评价后六名以后的,给予通报批评,并按照落实名次进行分层次处罚,越落后处罚金额越高。对于平日走访或人民银行通报发现的问题,及时整改,及时向人民银行汇报整改情况,如果发现由于责任部门或人员思想不够重视、工作漫不经心、不负责任推诿、扯皮而形成迟报、漏报、错报等,发现一起严肃处理一起。
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