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五河农商银行加强安全保卫工作的四点思考

时间:2017年12月28日    浏览量:616    【打印本页】 【收藏本页】 【关闭窗口】

一是建立健全安全保卫责任制。进一步突出要负责人为安全保卫工作第一责任人的定位,按照谁主管、谁负责的原则,认真贯彻落实问责制度的要求,建立安全管理机制和全员参与的大保卫格局;围绕有效防范外部欺诈风险、降低保卫操作风险及提高案件防控质量的目标,进一步细化和完善保卫专业绩效考评办法,实现安全保卫工作与机构负责人经营绩效考核相挂钩,促进安全保卫责任的落实。

二是完善安全保卫工作管理。加强安全保卫工作管理,规范保卫工作的管理与操作,保证其规范性和可操作性,最大限度降低安全风险;持续开展对营业场所等的外部风险评估,将安全评估项目列为必查内容,把安全评估从外部监管行为转化成内部常规评价措施;进一步加大对保卫管理薄弱单位的重点督导力度,因地制宜地提供安全保障服务;尝试建立直通式管理模式,建立和完善安防设施建设有市分行直接管理的模式。

三是加强外包押运的安全管理。经常开展对押运公司服务运作的调研,不断完善相关责任界定、协议签订等规章制度,指导各行在守押工作中有效避免风险责任;积极协调押运服务公司,规范委托服务流程和业务操作程序,切实为业务发展提供优质的服务;组织梳理押运移交后各个环节的风险点,制定相应监管措施,做好对押运公司的履约监督。

四是不断巩固安全防范设施防线。人防物防技防相结合原则 在加强物防和技防投入的同时也应加强安全保卫的教育和培训不断提升整体安全防范能力明确专人负责安全、消防设施建设工作;积极支持全行营业网点和营销渠道的升级改造,制定不同类型网点、不同功能区域的安防设施和管理方案;坚持谁使用、谁管理、谁负责原则,保证设施的日常使用、管理和维护职责落实到位。

 

 

                                                          供稿:张振

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