一是建立健全安全保卫责任制。进一步突出主要负责人为安全保卫工作第一责任人的定位，按照“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实问责制度的要求，建立安全管理机制和全员参与的大保卫格局；围绕有效防范外部欺诈风险、降低保卫操作风险及提高案件防控质量的目标，进一步细化和完善保卫专业绩效考评办法，实现安全保卫工作与机构负责人经营绩效考核相挂钩，促进安全保卫责任的落实。

二是完善安全保卫工作管理。加强安全保卫工作管理，规范保卫工作的管理与操作，保证其规范性和可操作性，最大限度降低安全风险；持续开展对营业场所等的外部风险评估，将安全评估项目列为必查内容，把安全评估从外部监管行为转化成内部常规评价措施；进一步加大对保卫管理薄弱单位的重点督导力度，因地制宜地提供安全保障服务；尝试建立直通式管理模式，建立和完善安防设施建设有市分行直接管理的模式。

三是加强外包押运的安全管理。经常开展对押运公司服务运作的调研，不断完善相关责任界定、协议签订等规章制度，指导各行在守押工作中有效避免风险责任；积极协调押运服务公司，规范委托服务流程和业务操作程序，切实为业务发展提供优质的服务；组织梳理押运移交后各个环节的风险点，制定相应监管措施，做好对押运公司的履约监督。

四是不断巩固安全防范设施防线。“人防与物防、技防相结合”原则 在加强物防和技防投入的同时，也应加强安全保卫的教育和培训，不断提升整体安全防范能力。明确专人负责安全、消防设施建设工作；积极支持全行营业网点和营销渠道的升级改造，制定不同类型网点、不同功能区域的安防设施和管理方案；坚持“谁使用、谁管理、谁负责”原则，保证设施的日常使用、管理和维护职责落实到位。

                                                          供稿：张振