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五河农商银行加强安全保卫工作的四点思考
时间:2017年12月28日 浏览量:914 【打印本页】 【收藏本页】 【关闭窗口】
一是建立健全安全保卫责任制。进一步突出主要负责人为安全保卫工作第一责任人的定位,按照“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实问责制度的要求,建立安全管理机制和全员参与的大保卫格局;围绕有效防范外部欺诈风险、降低保卫操作风险及提高案件防控质量的目标,进一步细化和完善保卫专业绩效考评办法,实现安全保卫工作与机构负责人经营绩效考核相挂钩,促进安全保卫责任的落实。
二是完善安全保卫工作管理。加强安全保卫工作管理,规范保卫工作的管理与操作,保证其规范性和可操作性,最大限度降低安全风险;持续开展对营业场所等的外部风险评估,将安全评估项目列为必查内容,把安全评估从外部监管行为转化成内部常规评价措施;进一步加大对保卫管理薄弱单位的重点督导力度,因地制宜地提供安全保障服务;尝试建立直通式管理模式,建立和完善安防设施建设有市分行直接管理的模式。
三是加强外包押运的安全管理。经常开展对押运公司服务运作的调研,不断完善相关责任界定、协议签订等规章制度,指导各行在守押工作中有效避免风险责任;积极协调押运服务公司,规范委托服务流程和业务操作程序,切实为业务发展提供优质的服务;组织梳理押运移交后各个环节的风险点,制定相应监管措施,做好对押运公司的履约监督。
四是不断巩固安全防范设施防线。“人防与物防、技防相结合”原则 在加强物防和技防投入的同时,也应加强安全保卫的教育和培训,不断提升整体安全防范能力。明确专人负责安全、消防设施建设工作;积极支持全行营业网点和营销渠道的升级改造,制定不同类型网点、不同功能区域的安防设施和管理方案;坚持“谁使用、谁管理、谁负责”原则,保证设施的日常使用、管理和维护职责落实到位。
供稿:张振